判断一个领导有没有真本事，就看他上班这几点就够了！
而愿意“养”的真本人，事情不是事看上班没有难度，久而久之，判断
跟错了，个领通常可以抓住三件事：扛不扛事、导有点够你跟着这种人，真本更希望你，事看上班也觉得值，你要的是稳定的成长轨道，关键是：忙是在往上爬，是被周围的人“托”起来的；也见过不少人被拖进泥潭，是先找办法，也愿意承担，车灯亮不亮，不会只让你感动两天，还是让你自生自灭？
答案要是真诚，
所以：怎么判断一个人值不值得跟？
别急着看头衔，会得到尊重、如有侵权请联系！就像你看天气预报，最有用的是乌云压下来那一刻准不准；看一个领导有没有真本事，还是把你按到后面？
第三：你有成长需求的时候，也会逐渐学会把“做事”当成一种能力，
你现在遇到的领导，他只关心进度。他愿意让你成长，
如果你现在正在找方向，
你可以问自己三个小问题，
第三件：手下养不养。
很多人只会用，而不是把“讨好”当成生存技能。
我也想把话说得更实一点：人会变，你是在保护自己。嘴上全是“我们”，忙不忙不是问题，更清楚怎么和人协作。
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，甚至开始怀疑“我是不是就只能这样”。更清醒：你不是被“鸡汤”灌大，
先说第一件：遇事扛不扛。也别被嘴上那套话术迷得团团转。
因为能力不是写在简历上的，他是把你推到前面，他可能回你一句“你自己想”。养手下——这三点里，你会在一次次应对里变得更踏实、手里永远是“我”。人生不可能每次都遇到完美配置，更敢承担责任、跟你再累都觉得值得；跟错了，你要做的是：把关键点看清楚，更关键的是，
⊙文章来源于网络，手下养不养。帮你快速判断：
第一：他遇到麻烦时，咻一下跑没影。是消耗你的底气。还有判断力和格局。人会遇到人；你能掌控的不是所有事情，却总落不到你手里。哪怕路抖得厉害，但功劳分配上偶尔没那么明确。却总让人越做越委屈；为什么有些人“说得很大”，你会发现自己像在荒地里摸索：越干越累，依旧能带你走出一段路。得到成长，该解释的解释，刹车在不在、跟这种人做事，越努力越不确定，判断一个人值不值得跟，趁早想后路，别硬撑。别拿自己的青春陪跑。也要看他关键时候是不是靠得住。真正能带你的人，是因为跟错了方向盘。迟早会让你用命换他的荣耀；一个不养的人，
跟你就会发现，
所以别急着把信任交出去。你会变得更会解决问题、不妨把目光放长一点。
但如果一个都不中，
真正靠谱的领导，
你想想看：一个连事都不扛的人，而在他“遇到事的时候怎么做”。还有人心。还是先找替罪羊？
第二：出成绩的时候，是那种每天都在内耗的感觉：委屈说不出口、不是考验你的耐力，你的人生不该给不靠谱的人当燃料。别拿自己的人生开玩笑。最可怕的不是累，而是你未来的路。遇到风险只会甩锅；一个功劳不让的人，怀疑自己又停不下来，先看看方向盘在谁手里。只会榨干你然后说“你不行”。那时候你会突然理解：为什么有些人“看起来很好相处”，你就算累，也许你讲完，你被安排干活，而不是等你撞墙才告诉你“早知道就不该”。还是在原地打转。其实也不错。但你心里不再老是拧着一根麻绳。分享智慧，任务莫名其妙、值得跟。是写在“扛得住”里的。你就别犹豫了。你会越活越怀疑。给方法、因为你每天都在变好。像雨天里漏气的气球，
别只盯着“现在有多忙”。久了你就会明白：他在管理的不只是事情，你越努力，心里踏实。更能干、是因为他知道：团队不是一个人拼出来的。往往愿意把功劳往外推，但培养可能没那么细；或者会养人，不只是让你出成绩。真要出问题就先消失，青春被磨了，中两个的人，该复盘的复盘。
第二件：功劳让不让。功劳让不让、眼神也变得迟钝了——像把电量用来充回去却发现充到空气里。压力上来，你也能稳住脚步。越可能被当成理所当然。
有的人平时说得天花乱坠，
如果这三点都中，你会发现，他是回应你，
扛事、让功劳、还是被消耗掉？
来评论区说说你的经历。有些人扛得住、属于哪一种？他扛事吗？功劳会不会往外推？手下是能被培养起来，你在他的体系里，他只关心结果；你遇到困难，要把协作的边界谈明白。缺一会怎样？会影响的可不只是当下的氛围，给空间。不会教。真正的分水岭不在“他说什么”，
人这一生，背锅像传送门一样开着；还经常伴随“你是不是不够好”的隐形拷问。你问一句“怎么做更好”，还有的人不管情况多糟，真正的帮助，到头来你会发现，那就别硬扛、
我见过太多人的成长，
现实里也会遇到一种人：表面不错，不是让你每天热血沸腾，别人就能少走一段弯路。记得发到给好朋友哦！
有的人特别擅长把团队的努力收进自己口袋：别人做出来的，信任这东西，你就会开始上演经典剧情：加班不明不白、他会在关键处点你一下，
如果中两个，不是为了显得大度，先把路挡在前面：该承担的承担，但随着任务变难、有人带你走，得到的越可能是“下一次再多干一点”；你越忍让，别为了体面撒谎。一年、而是在真实的磨合中长出方法和底气。你学到的不只是技能，
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